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La notion de réforme des établissements hospitaliers est placée depuis plusieurs années au coeur des préoccupations du système de santé. A partir de cette notion, notre démarche consiste à comprendre pourquoi les organisations hospitalières libanaises du service privé ont intérêt à introduire un changement managérial, quelles sont leurs pratiques stratégiques et quels outils de gestion à utiliser. Elle part de l'hypothèse selon laquelle l'utilisation des outils de l'analyse socio-économique contribue à améliorer la performance de ces établissements hospitaliers et leur capacité à concilier les démarches qualités et la réduction des coûts. Apres avoir positionné ces organisations et identifié leurs particularités de fonctionnement, la thèse identifie leurs dysfonctionnements. Elle met en évidence la menace que perçoivent ces organisations, et l'effet du type du management affectif qui régit, et de fait la prise de conscience de la nécessité du changement. ²Ñ´Ç³Ù²õ-³¦±ôé²õ : Hôpital privé, accréditation, coûts cachés, performance, défaut de qualité, analyse socio-économique,management, qualité, évaluation, crise, qualité des soins, plan stratégique, changement, pilotage, compétence, grille de compétence, gestion de temps, plan de formation, structure, culture. Directeur de thèse : Marc BONNET Membres du Jury : Marc BONNET , ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Jean Moulin Lyon 3 Jean Marie PERETTI, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé de Corte Thierry NOBRE, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Strasbourg 1 Henry SAVALL, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Jean Moulin Lyon 3 Joseph Abi FADEL, ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé Saint Joseph, Beyrouth, Liban Mention : Très honorable Équipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE Magellan