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HILLON Mark Edward

Une analyse comparative des m茅thodologies de changement strat茅gique : socio-茅cologique et socio-茅conomique

Publi茅 le 30 ao没t 2007

Th猫se en "Sciences de gestion", soutenue le 12 juin 2006. Th猫se en cotutelle avec New Mexico State 花季传媒, USA.

Cette 茅tude s'ajoute 脿 notre connaissance du changement strat茅gique en comparant deux approches de changement strat茅giques, les m茅thodologies de socio-茅cologique et socio-茅conomique. En utilisant le mod猫le de syst猫me de domaine multi-dimensionnel d'Angyal (1941). Cette 茅tude a trouv茅 que le changement strat茅gique se produit si le domaine d'action (progression) n'est pas s茅par茅 des domaines de la coop茅ration (transversale) et de l'adaptation (verticale). L'茅tude de cas socio-茅conomique a utilis茅 les analyses de structure de co没t pour montrer que des gains d'efficacit茅 sont li茅s 脿 une plus grande coop茅ration dans l'unit茅 entre le niveau individuel et l'entreprise. L'茅tude de cas socio-茅cologique a employ茅 une approche d'analyse factorielle avec des donn茅es financi猫res et textuelles pour 茅valuer la diffusion d'un plan strat茅gique 脿 l'茅chelle industrielle collectivement d茅velopp茅 pour l'adaptation dans un environnement nouvellement d茅r茅gul茅.
 
惭辞迟蝉-肠濒茅蝉 : Changement strat茅gique, socio-茅conomique, socio-茅cologique, coop茅ration, adaptation. Directeur de th猫se : Henri SAVALL, David BOJE Membres du Jury : David BOJE, Las Cruces (USA) Grace Ann ROSILE, Las Cruces (USA) Michel PERON, Paris 3 Marc BONNET, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 Jean Moulin Lyon 3 Henri SAVALL, 鲍苍颈惫别谤蝉颈迟茅 Jean Moulin Lyon Mention : Tr猫s honorable avec f茅licitations 脡quipe d'accueil : Institut de socio-Economie des Entreprises et des Organisations (ISEOR)